経営課題が解決すれば、企業はもっと元気になる。
経営課題が解決すれば、企業はもっと元気になる。
M&A、IPO、事業拡大、事業承継など──
企業が転換期を迎えるときに必要不可欠なのは、明確なゴール設定、的確な課題の特定、そして実行力です。
私たちは、経験豊富なコンサルタントが壁打ちを通じて洞察を深め、課題の抽出から解決までをシミュレーション。さらに、卓越した専門性と圧倒的な執行力を備えたCxOクラスのエキスパート（Executive）と企業の皆さまを結び付け、企業価値を最大限に引き出します。
企業・エキスパート・コンサルタントの三位一体によって、企業価値向上までのスピードと成功確率を最大化する。これが私たちが考える「新しい日本型経営課題解決サービス」です。
NEWOLD Expartsに
依頼するメリット
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経営課題の特定が可能
ベテランコンサルタントが豊富な経験や事例を元に壁打ちディスカッション。
ご一緒に深いインサイトを探ることで単なるヒアリングにとどまらない課題の特定が可能になります。 -
内製化まで見据えた支援
課題解決をチームで行うことにこだわっています。企業様・エキスパート、コンサルタントの3者が企画段階から融合することで持続可能な自社組織の仕組みづくり＝内製化と育成につなげます。
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紹介制のエキスパートアサイン
信頼できる紹介制にこだわり、貴社の状況や課題に最適な、経験・知見・執行力を兼ね備えたエキスパートが課題解消のためのプロジェクトに参画し、ご支援いたします。
実際に取り組んだアプローチ
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IPO課題
上場を目指したいが
上場準備経験者が社内にいない
解決上場準備と上場企業の役員経験が豊富なエキスパートが支援
経営者の参謀として、CFOや準備室責任者を支援。課題の洗い出しから現場フォロー、上場後を見据えた自走可能な仕組みづくりまで伴走。
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拡大期課題
営業組織は拡大中だが
属人的で再現性がない
解決営業と経営の両面に精通した
エキスパートが支援中期事業計画の設計段階から入り込み、KPIマネジメントを実装。 安定的に成果を創出する仕組みを構築。
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事業継承課題
事業承継をしたいが
組織や制度が整備されていない
解決人事として長年、様々なフェーズや業界で従事してきたエキスパートが支援
経営者の意向をヒアリングし、過去の人事データをもとに課題と優先順位を整理。業界基準と比較しながら、労務面も考慮した評価制度の再設計と移行を支援。
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ガバナンス課題
ガバナンスを強化したいが
体制の構築ができていない
解決ガバナンス構築に精通した
エキスパートが支援上場・非上場問わず、監査役ポジションについてのご相談が年々増加する中、組織の実態や経営フェーズに応じた最適な人材のアサインを実現。
事業責任者の紹介
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- 出身地東京都小金井市
- 趣味野球・編み物
東京理科大学を卒業後、リクルートグループに入社。
一貫して営業職に従事、首都圏営業本部にてMVP、特別賞など多数受賞。
その後人材系ベンチャー企業にて、まだ黎明だった「顧問サービス・プロシェアリング」事業の創出に創業フェーズより参画。
プロ人材事業において業界内で複数の新規事業の立ち上げや事業V字回復、リブランディングを事業責任者・役員として成功させる。
エグゼクティブサーチ、新規事業開発、役員経験や、法人立上げ、自らのプロ活動、また働く女性のひとりとしての視点を活かしガバナンスを中心とした経営者のお困り事に対し、社外取締役・監査役・顧問アドバイザリーのご案内やご紹介を含め企業価値向上のためのご支援全般に従事。
ご利用の流れ
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01
お打ち合わせ
- 経営課題の洗い出し
- プロジェクトの目的や期待する成果の整理
NEWOLD Expartsのポイント
経営課題に伴走する実行支援
- エキスパート・企業・コンサルタントが三位一体となり、フェーズや状況に応じた経営課題を多角的にディスカッション
- 単なるマッチングにとどまらず、企業価値向上に向けて豊富な経験と事例に基づき、成長戦略を具体的にシミュレーションし提案
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02
プランご提案
課題に合わせた支援体制のご提案
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03
お顔合わせ
- 候補となるエキスパートとお引き合わせ
- アクションプランの設定
- 実行イメージの共有
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04
ご契約締結
- プロジェクトの内容と条件のすり合わせ
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05
プロジェクト開始
- キックオフミーティングの実施
- コンサルタントが伴走支援